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所謂的ERP

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發布時間:2015-1-16
編輯:admin   來源:http://www.tyerp.com/   

所謂的ERP


        所謂ERP,就是通過利用信息技術,實現企業內部資源的共享和協同,克服企業中的官僚制約,使得各 業務流程無縫平滑的銜接,從而提高管理的效率和業務的精確度,獲得盈利能力的提高。


        從ERP的功能來理解,一個成熟的ERP系統必須至少具備財務、采購、銷售、生產、和人力資源五個基 本的子系統和一個信息分析平臺,并能實現具備物流、信息流和資金流的過程控制等功能。


ERP 的實施過程基本都是必需經歷五個階段和六個步驟。
五個階段:

基礎建設;


引進觀念;


業務重組;


系統運用;


持續完善。


六個步驟:

方案規劃;
項目組織;


全面培訓;


原型定義;


數據準備;


系統切換。


        這五個階段和六個步驟互為穿插,不斷循環,以保證ERP項目的成功。對于現在的企業管理者而言,任 何的投入必須產生回報,否則就是利潤的損失。因此對于信息化的投入,到底能給企業帶來什么回報, 這是所有企業經營決策者在做出決定時最關心的事,我想這也是這些年圍繞著企業實施ERP的是是非非的根本所在。


        ERP對企業來講是一個至關重要的組成部分,對于任何一個不斷發展的企業而言,現在不是討論上不上 的問題,而是應該討論怎么上,如何盡快實現的問題。而對于產品的供應商和咨詢服務的提供者而言, 現在更為重要的是提供給使用者一個切實有效的方法,以幫助他們真正的從管理信息化中獲得效益。


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